CTP 13 Chinese Translation

2022年2月27日,开始了CTP-13。 以下是回顾。 要在SoundCloud上收听,请点击这里。 有关tl;dr,请点击这里

Temple转向收益分红模式

上次CTP,我们谈到了我们如何转向收益分享模式,因为yielding tokens已经崩溃。 我们需要一种新的方式来向temple持有者提供收益。 我们的使命从一开始就处于稳定币和高风险的degen投资之间。

持有稳定货币的问题是,由于通货膨胀,你的货币净值为负值。 在Temple,我们可以提供非常高质量的投资策略,这对小投资者来说是不可能做到的。 也许你想通过Curve在Convex LP中staking,并收集一些奖励,然后每周用这些奖励去收集贿赂,然后清算这些奖励并重新staking。 在ETH主网上做这些事情,你将会花费大量的汽油费用。

Temple投资策略

就farming而言,我们认为目前最好的低风险策略是,投资到那些对流动性staking有非常强烈的激励,并且已被证实安全的协议中。 在我们看来,接触这些协议、锁定代币、收集贿赂、staking和从生态系统中的几个不同协议那里获得最好的收益是最好的策略。 本着temple精神,我们的使命一直是为各种各样的圣殿骑士提供最好的低风险游戏,无论他们在世界的哪个地方。

考虑到这一使命,我们希望找到一种方法,能够自动化,减少gas,并使Temple的收入分红成为可能。 我们可以创建一个自动的合约,为您单独完成所有这些工作。 问题是,如果每个人都单独与这个合约互动,它将是非常消耗gas并且是低效的。 我们想让那些没有大资金但想像鲸鱼一样产生收益的人也能使用它。

集中我们的资源和奖励

最好的办法是集中力量办大事; 我们想把所有的钱放在一个桶里,一起投资,这样我们就不需要为1万名圣殿骑士做1万笔交易。 我们可以对整个池子做一个交易,然后按正确的方式分配给每个人。这是一个相当复杂的策略,但它在行业中广为人知,并引发了Curve war和Frax war等。

我们还允许用一点杠杆,以一种安全的、不需要清算的方式来充实它。 在Temple中,我们有一些方法能够做到这一点,而如果没有我们的低风险机制,我们便无法做到这一点。

现在的问题是:我们如何分配这些收入?

这个问题一直是过去几周团队工作的核心。 一开始,我们用一些相对简单的东西,因为我们想尽快启动它。 我们创建了一个名为FAITH的概念,它允许我们跟踪每个人有权获得的收入池的大部分。 CTP12将Faith机制描述为一个会计指标。

正如当时所描述的那样,FAITH有一个非常强烈的动机在到期日claim收益。 这是一种相对简单的收益分红模式,因为它将所有收益集中在一起。 它允许人们根据信仰的多少来claim收益。 所以旧的设计在那时候非常适合,因为它允许你继续扩大你的包,获得你的收入份额,如果你持有很长时间,就会得到奖励。

FAITH模型的优化

然而,在我们宣布Fatih后,我们与人们进行了大量讨论,我们慢慢得出结论,这可能是一个长期激励。 我们想要的是一个长期的协议,在这个协议中,人们可以staking几年,甚至几十年,同时获得最好的低风险回报。

这就是temple的愿景,我们会实现这一点,但我们也不想排除那些需要短期内claim收益的人。 我们的目的并不是将玩家锁定在游戏中,让他们无法离开游戏,也不是惩罚那些离开游戏的玩家。 如果这是一个低风险的投资,你也应该能够在你需要的时候得到你的收益。

假设你有紧急情况需要用钱。 你将能够清算你的一些temple,并得到公平的收益,而不是受到惩罚。 必须在激励长期staing和允许人们定期从投资中提取收益之间取得平衡。 这就是我们一直在思考的问题。

我们已经有一些人提出了非常合理的意见和建议说,“嘿,你知道这个长期激励是多么令人兴奋,但如果我想在此期间提出流动性, 看起来我会被征税,更大份额的收入将流向长期玩家,如果我试图早点退出,我就得不到我的那份收入。” 我们对此进行了讨论,并决定采用一种更积极的设计机制,让那些希望长期留在这个行业的人和那些只想短期留在这个行业的人都能获得公平的收入。

如何公平低实现这个机制

如果你用一个简单的方法来计算收益,也就是划分收益池,你只有两个选择:你可以长期给予大量奖励,或者你可以实时支付给人们,但不给予长期奖励。 这么做的话,你便创造了一种抑制因素,即鲸鱼玩家可以定期进行claim收益,因为他们拥有足够大的资金来忽略gas,并获得比其他人更多的收益份额。 他们实际上是在claim本属于长期持有者未来收益的一部分。

追踪收益分成的简单机制并不适用于此。 你真正需要的是适当地跟踪每个人有多少收益,不管他们是否claim自己的份额。 我们想让那些选择更频繁claim收益的人,或者选择很少claim收益的人,都有平等的权力。

我们在这里引入vault的概念是为了方便用户,同时也为了简化再投资的会计计算。我们通过vault将投资者分组,以便你可以选择stake的周期为1个月,3个月或12个月,没有人能够claim任何属于你的奖励,因为同一个vault中的人都会被锁定为相同的时间。通过将投资回报集中在一起,这也将有助于节省汽油。

我们可以用任何我们喜欢的再投资策略来创建vault。在更高的层面,这些vault滚动进行。例如,如果您将tokens留在3个月的金库中,在金库期限结束时,您没有在时间窗口中取出它们,它将滚动到下一个周期并自动复合。如果你想取款,你可以取出你的代币,拿回你的本金和收益。

下一步计划

团队的主要关注点是建造temple core和vault系统。我们也在Temple dApp中为它做一个非常不错的用户体验。我们想要的是一些以Temple为主题的东西,同时又简单易懂。已经有一群伟大的天才从enclave出来工作,这真的很棒。我们的目标是尽快把我们所有的工作都投入到Rinkeby测试网。时间安排有点难以预测,但我们想在三月初的某个时候,我们应该把所有的东西都放到测试网上。那就是测试的问题了。一旦我们到达这一点,我们将能够说出最终完成需要多长时间,因为我们将知道我们需要做多少改进和更改。

然后我们将切换到新的模式,这意味着你可以将你的temple和OGTemple到存储金库。如果你试图将OG Temple存入一个金库,它将按比例转化为temple。我们也将关闭OGTemple的APY收益,因为你将获得分红。我们鼓励每个人将他们的OGTemple移到vault,并在那里stake。

IV借贷

我们将给予圣堂武士以temple IV借钱的能力。我们在这里有一个定制的设计,允许非清算贷款,因为IV是一个有保证的价格下限,而TEMPLE IV目前的价格比例比其他协议高得多。这将允许degen们进行循环借贷。同时允许非degens的资金具有一定的灵活性。

我们需要在其他机制完成后进行借贷。因为借款依赖于具体的机制,所以在一切都敲定之后,我们可以在此基础上适当地实现借款。

我们将给予圣堂武士向你神殿的IV借异能的能力。我们在这里有一个定制的设计,允许非流动性贷款,因为IV是一个有保证的价格下限,而TEMPLE IV目前的价格比例比其他协议高得多。这将允许degens成为degens和循环交易。它将允许非degens的资本具有一定的灵活性。

我们需要在其他机制完成后进行借贷。因为借款依赖于具体的机制,所以在一切都敲定之后,我们可以在此基础上适当地实现借款。

L2 on Arbitrum

temple的这个新部分的设计在主网和L2s上有一个非常漂亮的合同分割。一方面必须在ETH主网上,因为那里是再投资行为发生的地方。我们还可以拥有用户在其他L2s上与之交互的合同,因为收益分红的合同只是会计指标。这些不同链之间的账户每个月可以同步,这样每个圣殿骑士就可以获得确切的收入。

什么时间开幕式?

有几项工作正在进行中。人们不能真正加入enclaves,因为加入enclaves的唯一方法是参加已经关闭的开幕式仪式。我们已经修改了以前的开幕式仪式,现在将成为新来者的enclaves仪式。

我们也在开发其他体验,让你能够接触到支线任务和一些NFT合作。chaos和mystery已经和圣堂武士们在一些任务上开始工作了。我们真的想要一个干净的defi产品,每个人都可以使用,增加TVL。但我们也希望我们的社区文化对那些选择参与discord的人是很好的体验。

Organization

我们希望TempleDao成为世界上组织结构最复杂、最美丽的组织之一。有TempleDao游戏,enclave,机制,仪式——所有这些东西我们都在继续投入,这基本上就是我们去中心化代表治理的方式,我们还在继续投入。

社区是团队的一部分,团队是社区的一部分,这取决于你的排名有到多高,以及你贡献了多少。在我们看来,每个人都是团队的一部分。如果你做了贡献,你参与了,你做了一些事情,你可以提升排名,你可以参与实际的产品发布和战略决策。这就是神殿的运作方式。

Bonus pool

关于bonus pool,人们对它的去向存在疑问。这是一个需要团队去弄清楚什么才是Temple长期持有者的最佳利益所在的问题。这里有一些选择:当我们发行时,bonus pool中的temple代币和staking池中的任何剩余的东西都可以被烧掉以增加IV。它们可以被分配到vault中以提供像开放奖励的方式,作为金库的临时回报。或者,它们可以被转换为战略资产。

bonus pool背后的意图是为了yielding token模型,所以现在我们已经转移到新的收入分红模式,我们需要为bonus pool找到一个新的目的。我们很高兴从社区中收集关于这些不同选择的反馈和想法。在我们发布新产品后,我们将让团队做出决定