Call to Prayer #28 Chinese Translation

Call To Prayer #28发生在 2022 年 10 月 23日星期日,美国东部标准时间下午 6:00。

对于 tl;dr,您可以查看此 Twitter 线程。 订阅新的codex newsletter,保证不错过CTP的总结。

语音回放可以在soundcloud查看:

https://soundcloud.com/templarofferings/call-to-prayer-28

Decen的开幕词

真的感觉 Temple 社区的人们开始聚集在一起,我们已经在短期、长期holder、团队成员、OC的OG 和 RFVooors 之间达成了共识——这非常令人兴奋。

有一个阶段,在Temple中发生的大多数对话的目的都是某一方试图说服另一方,不礼貌地挥舞拳头,并利用任何可用的信息来支持自己特定的论点,而不是中立地看待事物。这不是Temple的方式

现在感觉就像我们处于一个许多人都满意的空间,因此,我觉得我们终于达到了可以将沟通带到一个更透明的地方,这太棒了。

这很令人兴奋,因为它越来越接近我们从一开始设想的 Temple。你可能还记得,在许多 CTP 之前,我们都谈到了 DeFi 的愿景,其中社区、投资者、用户和团队都是一体的。

愿景之一是让用户自然地从被动参与到更积极参与。从社区成员晋升到团队成员,再到深度参与的团队成员(全职)核心团队成员,甚至是DAO 领导者(Master)

在任何组织中,您都希望将合适的人放在合适的位置,因此应该有一种方法让优秀的人加入到组织中,可以在整个流程中顺畅地完成晋升,从底部一直到到顶部。当他们崛起并做出贡献时,他们还应该获得协议的一部分(团队代币)。

同样,如果某人开始以非常有价值的方式做出贡献,然后由于生活变化或任何其他原因而无法以相同的方式做出贡献,则应该发生相反的情况。此人应该能够根据自己的情况顺利过渡到不太活跃的团队成员或社区成员。

对于一个开放的组织来说,这是一个伟大的愿景,社区和团队之间的界限非常模糊。我们从enclave的结构和等级开始,朝这个方向发展。除了几个人之外,整个团队实际上都在晋升。

在过去的几个月里,我们并没有真正按照这种设想运作,但我觉得我们现在离它越来越近了。


CTP 28

STAX 黑客事件

任何受其影响的用户都已得到补偿。我们的应急响应团队在保持头脑清醒和保持社区更新方面做得很好。他们对整个协议进行了大规模审计,审查了我们所有的合同,并且没有发现其他任何漏洞。如果有人愿意阅读更多,这里是事件报告的链接

这是由于人为错误造成的,遗憾的是没有及时发现。尽管我们已经对我们的其他产品进行了多次审核,但我们决定在正式版本发布之前不审核 STAX,因为这是一个只有少数用户的 alpha 版本。目前正在审查与此漏洞相关的决策和其他决策。

我们还加强了我们的审计清单,以真正最大限度地减少像这样的基本错误不会再次发生。

Discord透明化

不属于Temple团队的人可能没有意识到这一点,但幕后存在着大量的团队渠道。这些团队渠道在各个enclave中,有各种enclave功能的私人渠道,如营销、财务、DAO 运营等。还有我们的产品渠道,如 STAX、CORE、代表治理等。我们在这些渠道下使用线程来构建围绕这些产品的通信渠道。

还有一堆有等级(acolytes, disciples, initiates, masters)限制的频道 。Temple的很多工作以前都被从面向公众的频道中剥离出来,在幕后完成。这在很大程度上是因为担心信息被泄露或被不当使用。

现在我们想把它颠倒过来,让我们尽可能多的工作过程公开可见。我们除了保留一些安全的空间来发布可能不希望成千上万人阅读的随机想法的频道外,会公开我们的大量沟通频道。

基本理念是,当您加入我们的Discord时,您将获得 Templar 角色,这使您可以读取大多数公共频道的权限。如果您想在进行产品讨论的频道中发帖(除了最基本的频道,如 #general 和 #support),您需要完成Echoing Whispers Ritual并加入enclave。

我们对频道有一个排名系统,末尾有“-m”的是所有成员都可以发帖的地方,“-t”可以被所有人阅读,但只有团队成员可以在那里发帖,“-p”是私人的并且只能由团队成员查看。除具有适当等级的成员外,其他一些频道将保持隐藏状态。

难题的最后一块是我们正在引入“jam”频道的新概念。这些渠道不会像我们的产品渠道那样集中,但将是一种相互交流想法并了解相关内容的方式。

$TEMPLE 代币经济学

在 STAX 漏洞、Ascend 和目前位于 97 美分的Hard-Floor(在撰写本文时)的情况下,我们的Logic团队正在讨论 TEMPLE 代币的未来。

那么接下来会发生什么?我们的 Logic 团队中有几个思路:

1) 将Hard-Floor留在原处,直到我们构建出新的机器人 RAMOS。这个机器人将是我们的Soft-Floor机器人 Randy 和 AMO(Automatic Market Operating contract)的结合。

这个 AMO 很特别,因为它是随机的,而不是在 LP 上购买,而是执行类似Frax  AMO 的功能。这将使我们能够摆脱目前的 Temple Defend 情况,即我们有一个坚硬的地板,这不会让我们从地板水平的波动中获利,而且我们有大量的稳定币位于无法Farming的防御合同中。

实施 RAMOS 允许将所有价值资产保存在 Balancer 或 Curve 等协议上的流动资金池中,这意味着我们可以重新启动我们的飞轮游戏。

2) 许多 DeFi 人士认为,SEC 可能会选择未来以收益率为目标进行监管。这一点还没有得到证实,但它显然对 DeFi 的未来提出了一个有趣的问题,因为它的很大一部分Defi是建立在收益率之上的。

防止这种可能的监管威胁的一种方法是将协议收入和价值累积到代币的价格中。这意味着将动态价格(price dynamics)融入 TEMPLE 的代币经济学中。目前遵循此模型的代币并不多,但如果我们认为趋势正朝着这个方向发展,这将是一个有趣的途径。

将 Temple 过渡到这种结构会相对容易,尤其是在 RAMOS 运行的情况下。协议产生的任何收入都可以用来将 TEMPLE 的价格推高到目标水平,而不是支付收益。

这意味着将我们的 CORE 保险库产品从多保险库设置转移到更简化的配置,因为主要目标是提高 TEMPLE 的价格。

The bull case

未来,我们可能会看到目的更单一的 DAO,可能比现在更大、更复杂,但肯定比传统公司关注范围更窄。建立 DAO 比建立 tradfi 公司要容易得多,从逻辑上讲,如果建立组织的成本较低,那么其最佳规模也会较低。

我们处于 DAO 的早期阶段,即使对于经验丰富的 degens 来说,在这个空间中导航仍然需要大量的时间和精力。这意味着 DeFi 中发生的新事物往往来自社区。人们从他们在某个社区中信任的人那里获得推荐。通过这种方式,您可以在 DAO 之间建立信任网络,如果您在其中一些人中享有良好的声誉,其他人会更加信任您。

这是我们将 STAX 作为与 Temple 不同的产品推出的主要原因,我们不希望用户在投资 STAX 之前必须了解有关 Temple 的一切,它是它自己的产品。

激进的Bull case是,如果我们能够建立一个新的 DAO,它作为 TEMPLE、STAX 和一堆其他合作伙伴的保护伞,我们已经讨论过但还没有准备好透露。

一个很好的例子是 Open Hedge,一种omni-chain、增强版本的 dHedge,具有一些额外的功能。他们拥有一支顶级团队,这是一个构建良好的协议,可以在这样一个受信任的 DAO 保护伞下生存。通过这种方式,协议可以真正紧密地合作并相互给予最大的利益。

拥有这把伞,让用户能够投资一篮子精心策划的 DeFi 协议,这些协议背后有最好的策略。这将得到积极管理,以确保将低质量的 DAO 排除在群组之外。

因此,如果你想购买伞式平台代币(umbrella platform token),并希望接触未来协议生态系统价值增加的潜在巨大优势,你可以这样做,或者你可以在任何你想要的平台上参与staking策略不必担心它是否可以信任。

这在 DeFi 中还不常见。好处是相当诱人的。一种协议的成功使所有其他协议受益。而且您可以将一个协议中的当前用户“游走”到一个新协议,立即获得 TVL 和牵引力。

这场对话将在即将到来的Discord#bull-case-jam频道中进一步充实。

代表式治理

我们希望通过创建一个可以长期发挥作用并且可持续的组织模型来为 DeFi 做出贡献。我们看到这是当今 Web3 中最重要、未解决的问题之一,因为所有协议都建立在其组织和治理模型之上。

snapshot投票是一个超级简单的产品,它让我们继续前进,这很棒了。但正如我们经常谈到的,它有一些问题。两个相关问题是,它鼓励一个极其扁平的组织结构,它鼓励广泛的stakeholder积极参与低级别的运营问题。这是无效的。

仅仅因为某些东西非常分散并不意味着它必须是非常扁平的层次结构。在 DeFi 和crypto之前,已经有关于组织设计和治理实验,对于所有这些实验来说,它们都是非常自下而上的,但具有非常复杂的组织结构。您不能在同一级别上运行大型组织。决策变成了一场噩梦。

Temple 一直在进行的两个实验是在 Temple 中建立一些实际的组织结构,其中包含由合适的人做出有效决策的层次结构,以及从临时社区成员到社区成员再到团队成员之间的流畅晋升的途径。从社区成员到团队负责人等。与业内大多数其他 DAO 相比,我们在结构上取得了一些非常大的进步。

第二部分是决策过程的实际控制。位于组织结构之上的控制系统。它需要遵循一些规则,完全由stakeholder控制并自上而下流动。我们在这里以两种方式进行创新。一是我们定义stakeholder的方式。代币持有者是一类显而易见的人,但第二类是“sweat stakeholder”或“具有影响力的stakeholder”——他们付出了时间和精力来提升组织中的等级,并希望因此表明他们特别是某个领域的专家。

这两个stakeholder团体在观点和激励方面都可以提供一些东西,并且通过创建正确的系统来相互控制,我们相信可以做出更有效、持久和可靠的决策来管理 DAO。

所有组织都有决策者的道德风险问题。两个常见问题是投资者可能过于关注自己的短期收益,或者团队可能过于关注自己的声誉/薪酬/其他。理想的治理解决方案应该是平衡两种stakeholder类型之间的紧张关系,充分利用他们各自的专业知识,同时让另一方对道德风险进行制衡。

有些人可能认为,团队赚取代币,这应该足以代表治理。我们的观点是,这是一个脆弱的机制,很少奏效。您会遇到以下两种情况之一:

创始人/核心团队已经在股权结构表中为获得了很大一部分股权。当有决定性投票时,他们大多弃权。但无论何时他们选择,他们都可以用他们的包来决定。这显然不是善治,其创始人变相控制。为了保持控制权,它鼓励 DAO 将很大一部分支付给创始人。这意味着,如果其他非核心团队成员的收入仅足以支付生活成本,那么他们基本上是零投票权——但是他们可能是应该有很大发言权的领域专家。

该团队的股权结构表足够小,他们基本上没有发言权。这可能通过足够多的资金筹集、社区筹集、激励或其他方式来实现。在这一点上,团队的专业知识和价值会丢失给其他stakeholder群体。

Temple 的代议治理模式设计,议员从“sweat/影响力/团队stakeholder群体”和“代币stakeholder群体”中选出,并共同协商和解决问题,是一种尝试解决问题的新颖方式。将治理结构保持在上述两种情况之间的最佳平衡点,从而实现这些stakeholder之间的完美平衡。

治理模型是当前的热门话题。 Vitalik 本人也在谈论新机制,而不是纯粹的代币持有者对问题进行投票。他建议我们应该研究一种“人性证明”的机制,作为定义stakeholder的新方法。有趣的是,社区成员可以升职或降职的 Temple 结构是一种“人类证明”,因为钱包的数量不算数,而且很难让一个拥有多个Discord账户的人都在上升提升团队排名。

我们很高兴能将其进一步投入生产,并与#rep-gov-jam 频道中的每个人进行讨论。